Overweging bij het voortbestaan ​​en de ontwikkeling van ondernemingen in diamantgereedschappen

I. De superharde materiaalindustrie is een van de weinige industrieën in China waarvan de productietechnologie en productprestaties het internationale geavanceerde niveau hebben bereikt.
1. Het huidige prijsverschil wordt bepaald door vele factoren, zoals de marktvraag en de schaal van de onderneming. Lage productprijs betekent niet achterwaartse productietechnologie en slechte productkwaliteit.
2. Diamantzaagblad is het product en het belangrijkste kenmerk van het product is het gebruikskenmerk. Daarom hangt het oordeel of een zaagbladproduct high-end of low-end is af van de vraag of het scherp, veilig en slijtvast is. Als dat zo is, is het product high-end, niet low-end omdat het goedkoop verkoopt.
3. Binnenlandse ondernemingen die gesinterde zaagbladen maken, zoals Antai Steel Research Co., Ltd. en Jiangsu Fengtai Co., Ltd., vertegenwoordigen het geavanceerde internationale niveau. Vanwege hun langetermijnfocus op een kernbedrijfsgebied hebben deze ondernemingen een zeer sterk kernconcurrentievermogen gevormd en bevinden hun producten en processen zich op een geavanceerd internationaal niveau. Alleen als dit duidelijk wordt erkend, kunnen Chinese ondernemingen vertrouwen hebben en beter concurreren in de internationale arena.
4. Het niveau van binnenlandse diamantgereedschapsbedrijven is ongelijk, dus we kunnen het algemene niveau van de industrie niet ontkennen vanwege een aantal ondernemingen met een slecht concurrentievermogen.
5. Op dit moment hebben binnenlandse ondernemingen het internationale geavanceerde niveau nog niet bereikt, alleen op een paar gebieden, zoals diamantkabelzaag.
6. Over het algemeen verdient de superharde materiaalindustrie in China vertrouwen en trots.

2. De diamantgereedschapsindustrie in China bestaat uit veel kleine en middelgrote ondernemingen, maar er is geen alomvattende, uitgebreide en sterke grote onderneming.

1. China's diamantproductiebedrijven zijn 2-3 representatieve ondernemingen gebleken, maar er zijn geen zeer machtige en uitgebreide representatieve ondernemingen of groepen in de Chinese diamantgereedschapsindustrie. In principe in het patroon van mannelijke groepsheerschappij.
2. Als er drie of vier krachtige ondernemingen of groepen in de diamantgereedschapsindustrie in China kunnen worden gevormd, kan het algehele internationale concurrentievermogen van de diamantgereedschapsindustrie in China aanzienlijk worden verbeterd.

 

3. Internationale markt: in ontwikkelde regio's en landen is het marktpatroon gevormd en relatief stabiel; In ontwikkelingsregio's en -landen is de productgroei in China sterk en dominant.
1. Over het algemeen zijn de markten van ontwikkelde landen en regio's relatief verzadigd en is het marktpatroon relatief stabiel.
2. In ontwikkelingslanden en -regio's kunnen Chinese ondernemingen betere winsten behalen en uitgroeien tot merken.

 

4. Binnenlandse markt
1. Na 2015 is de Chinese economie een nieuw normaal betreden. De binnenlandse markt is veranderd van een proces van snelle groei naar een proces van "enigszins stabiele" of "terugtrekkende ontwikkeling". Maar het blijft snel groeien op sommige geavanceerde gebieden.
2. Onder de bovengenoemde omstandigheden zal een structurele aanpassing van het product volgen en zullen sommige achtergebleven ondernemingen krimpen of zelfs uitsterven.

5. Marktdiversiteit en internationalisering
1. Steeds meer Chinese ondernemingen gaan naar de internationale markt. Tegelijkertijd richten extraverte bedrijven zich meer op de binnenlandse markt.
2. Binnenlandse diamantgereedschapsbedrijven richten verkoopbedrijven en productiebases in het buitenland op, en er zijn gevallen van fusies en overnames van buitenlandse bedrijven in opkomst. Dit toont volledig aan dat steeds meer binnenlandse machtige ondernemingen deelnemen aan de internationale concurrentie.

6. Merkcultivatie: twee benaderingen van merkstrategie: scheepsbouw en lenen
1. De zogenaamde "scheepsbouw" betekent onafhankelijk merk cultiveren en "lenen" betekent het samenvoegen of kopen van buitenlandse merken.
2. Momenteel is het moeilijk om het merk te cultiveren door scheepsbouw op de markten van ontwikkelde landen en regio's. Omdat het cultiveren van een merk nabijheid tot klanten vereist, evenals een lange periode en enorme kapitaalinvesteringen, hebben de meeste van onze binnenlandse ondernemingen dergelijke voordelen niet.
3. Daarnaast bepaalt de mate van toegevoegde waarde van producten ook of er een mogelijkheid is voor binnenlandse ondernemingen om merken te cultiveren (grootschalige reclame).
4. Op dit moment zijn de voorbeelden van binnenlandse ondernemingen die internationale ondernemingen fuseren en herstructureren op grote schaal verschenen, omdat binnenlandse ondernemingen merk en kanaal van internationale ondernemingen nodig hebben.
5. Op dit moment zijn er in de wereld veel mogelijkheden voor dergelijke fusies en overnames en herstructureringen. De kosten van fusies en overnames en herstructureringen kunnen erg laag zijn, maar het is noodzakelijk om middelen effectief te integreren en nieuwe vitaliteit te geven aan de internationale ondernemingen die betrokken zijn bij fusies en overnames en herstructureringen.

 

7. De impact van internet op het traditionele bedrijfsmodel is een belangrijke kans voor het cultiveren van merken
1. Het internetbedrijfsmodel heeft twee kenmerken: het ene is plat, het andere is gepersonaliseerd maatwerk;
2. Na de opkomst van het internetmodel is het voor binnenlandse ondernemingen een economische en praktische manier om merken in ontwikkelde landen en regio's te vestigen en te cultiveren, en we moeten er aandacht aan besteden.
3. Vanwege de stijging van de arbeids- en managementkosten van binnenlandse ondernemingen, is het onpraktisch om te benadrukken dat persoonlijk maatwerk het winstniveau van ondernemingen zal beïnvloeden.
4. Ondernemingen kunnen de ontwikkelingsmanier van "standaardisatie --" intelligentie --"personalisatie overwegen om bochten in te halen.
5. Er moet aandacht worden besteed aan het internetmodel, maar niet aan bijgeloof.

8. Prijsconcurrentie: Prijsconcurrentie is een tweesnijdend zwaard, het vernietigen van de vijand 1,000 en het veroorzaken van 800 verliezen.
1. Tegenwoordig beginnen steeds meer binnenlandse ondernemingen de internationale markt te betreden en prijsconcurrentie is een van de effectieve magische wapens. Prijsconcurrentie speelt een grote rol voordat de markt geen stabiel patroon heeft gevormd. Maar zodra het marktpatroon is gevormd, begint de effectiviteit van prijsconcurrentie af te nemen.
2. Bij een beperkte groei van de totale marktvraag kan misbruik van prijsconcurrentie de hele bedrijfstak voor een dilemma plaatsen.
3. Elk product moet een vaste brutomarge hebben. Als "prijsconcurrentie" het bedrijf geen enorme omzetstijging kan opleveren, zal het nadelig zijn voor het bedrijf.
4. Als de totale marktvraag ongewijzigd blijft, zal de daling van de productprijs resulteren in een daling van de totale industrie. De daling van de totale industriële productie zal gevolgen hebben voor alle aspecten van de industrie en niemand kan aan zijn lot worden overgelaten.
5. Het tweesnijdend zwaard van prijsconcurrentie moet zorgvuldig worden gehanteerd.

9. Technologische vooruitgang en automatisering van de productie
1. Technologische vooruitgang verandert voortdurend de ideeën van mensen en automatisering van de productie is de enige manier.
2. De eerste stap in innovatie en technologische vooruitgang is het bereiken van een doorbraak in concept.
3. In de nabije toekomst zullen er steeds meer nieuwe producten verschijnen die de oude concepten doorbreken.

10. Overleven en ontwikkeling: boot tegen de stroom in, stap vooruit of achteruit
1. Alleen met voortdurende R&D-investeringen en innovatie kunnen we onoverwinnelijk blijven in de concurrentie op de markt.
2. De diamantgereedschapsindustrie is een stabiele ontwikkelingsperiode ingegaan na een periode van snelle ontwikkeling. Wanneer de stabiele periode is bereikt, zal de totale vraag van de markt binnen een stabiel bereik liggen. In deze beperkte marktvraag zijn de vereisten voor overleving en ontwikkeling dezelfde voor ondernemingen. Als ze zich niet ontwikkelen, kunnen ze niet overleven. Elke onderneming moet crisisbewustzijn hebben.
3. Zolang er overcapaciteit is, zal de industrie de prijsconcurrentie niet stoppen. Lage prijzen van traditionele producten zijn een onvermijdelijke trend. Daarom moeten ondernemingen, om te overleven en zich te ontwikkelen, nieuwe producten en velden ontwikkelen.